鋼企與礦山如何構建共贏(yíng)體系
如何開(kāi)創(chuàng )鋼鐵和礦山行業(yè)的未來(lái)?那就是構建新型互利共贏(yíng)的伙伴關(guān)系,共同抓住并享用歷史機遇,負責任地維護好鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的利益平衡。9月23日,在青島舉辦的第十五屆中國鋼鐵原材料國際研討會(huì )上,中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副會(huì )長(cháng)朱繼民如此闡述目前和未來(lái)鋼鐵和礦山行業(yè)應當呈現的關(guān)系。
轉型時(shí)期供需雙方更需妥善處理伙伴關(guān)系
朱繼民表示,當前,
福建鋼鐵行業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢十分嚴峻,不但宏觀(guān)經(jīng)濟增長(cháng)速度放緩,對鋼材的需求強度也在下降。這就導致了今年初以來(lái)粗鋼表觀(guān)消費量的顯著(zhù)下降:1月~7月份全國粗鋼表觀(guān)消費量同比下降5.23%,7月份當月更是大幅下降8.23%;我國鋼材消費總量已經(jīng)進(jìn)入峰值區,鋼材消費不會(huì )再有大幅增長(cháng)。
中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了新一輪的調整期,
福建鋼鐵需求增量見(jiàn)頂,導致鐵礦石需求增量見(jiàn)頂。在需求總量相對穩定甚至小幅下降的大背景下,
福州鋼材市場(chǎng)、鐵礦石市場(chǎng)均面臨著(zhù)供大于求的突出矛盾。
當前,全球礦山企業(yè)也出現了兩極分化的現象:一部分礦山企業(yè)面臨停產(chǎn)的風(fēng)險,一部分更有競爭力的礦山企業(yè)進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。這表明
福建鋼鐵產(chǎn)業(yè)調整期給鋼鐵和礦山行業(yè)的優(yōu)勢企業(yè)提供了更多整合和發(fā)展的機遇,要抓住這個(gè)機遇,在實(shí)現自身競爭力提升的同時(shí),構建鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)與礦山企業(yè)合作的新型模式,共同推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。朱繼民說(shuō)。
中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)王利群表示,伙伴就是誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí),伙伴就是有福同享有難同當。在產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中,伙伴之間的合作是最主要的。
河北鋼鐵集團副總經(jīng)理張海認為,對于礦山銷(xiāo)售者來(lái)說(shuō),要思考的是如何挖掘鐵礦石的市場(chǎng)潛在價(jià)值,實(shí)現銷(xiāo)售效益的最大化;對于鋼廠(chǎng)采購者來(lái)說(shuō),要思考的是如何更低成本地獲取資源,實(shí)現低成本保供。這種關(guān)系看似矛盾,但從這些年鋼廠(chǎng)與礦山的良好合作來(lái)看,其實(shí)并不矛盾。只有將效益乘以時(shí)間,才能實(shí)現效益最大化;只要大家都把長(cháng)遠合作放在了首位,就能成就共同發(fā)展的局面。他說(shuō)。
朱繼民強調,無(wú)論宏觀(guān)經(jīng)濟如何變化,鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)行業(yè)的合作是永恒的,鋼鐵企業(yè)和礦山企業(yè)將一榮俱榮、一損俱損,雙方有必要構建一種以穩定原燃料采購關(guān)系和合理價(jià)格為基礎的新型合作模式;要從當前短期利益博弈轉變?yōu)殚L(cháng)期穩定合作,由產(chǎn)業(yè)鏈上利潤分配嚴重失衡轉變?yōu)楦飨嚓P(guān)行業(yè)間利益合理分配,從而形成發(fā)展機遇共享、利益合理分配的鋼鐵價(jià)值鏈體系。他表示,要通過(guò)雙方的共同努力與協(xié)調,合理利用各類(lèi)金融工具規避鐵礦石貿易風(fēng)險,共同維護鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條的合理收益,并避免過(guò)度金融化對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈條利潤的擠壓。
我們和中國走過(guò)了一段成功的歷程,而且還將繼續持續下去,我們之間的關(guān)系在未來(lái)將會(huì )更加密切,同時(shí)這也是互利的關(guān)系。我相信,到2050年時(shí),必和必拓在中國的鐵礦石累計銷(xiāo)售量將超過(guò)100億噸,這將是一個(gè)振奮人心的時(shí)刻。必和必拓公司鐵礦石營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理馬修.庫里(MatthewCurrie)對與中國企業(yè)的合作充滿(mǎn)信心。
打破束縛合作的枷鎖
對于如何構建發(fā)展機遇共享、利益合理分配的鋼鐵價(jià)值鏈體系,朱繼民建議,要在3個(gè)方面做出努力:
首先是構建新型長(cháng)期穩定共贏(yíng)的合作機制。
鐵礦石貿易經(jīng)歷過(guò)很多的交易與合作方式,但是以往的合作方式并不能既照顧到礦山利益又照顧到鋼鐵企業(yè)的利益,在一定時(shí)期要么是礦山困難鋼企獲利,要么是礦山獲利鋼企虧損。這樣的合作方式不可持續,長(cháng)期來(lái)看對鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展有害而無(wú)利。因此,構建新型長(cháng)期穩定共贏(yíng)的合作機制是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈共同渡過(guò)當前困難,謀求長(cháng)期健康發(fā)展的必由之路,需要鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的共同探討、共同努力,深化合作。朱繼民表示。
王利群認為,礦山企業(yè)應當和鋼鐵企業(yè)提升長(cháng)期戰略合作伙伴關(guān)系,促進(jìn)全方位互利共贏(yíng)。例如,中國和世界上許多國家建立了全面戰略合作伙伴關(guān)系,其中就包括澳大利亞,所以,也希望有實(shí)力的鐵礦商和有實(shí)力的鋼鐵企業(yè)提升全面的戰略伙伴關(guān)系。這里的全面戰略伙伴關(guān)系是全方位的合作,不光是貿易,還包括技術(shù)、產(chǎn)品和資源等各個(gè)方面。
因為我們在技術(shù)上的合作,甚至在投資上的合作,都有非常大的潛力。供需雙方不是一個(gè)你輸我贏(yíng)的過(guò)程,實(shí)際上是一個(gè)建立上下游健康、有競爭力供應鏈的過(guò)程。如果我們的供應鏈健康、有競爭力,那在供應鏈上的企業(yè)都會(huì )過(guò)得很好。所以,長(cháng)期穩定持續的發(fā)展才是供應鏈運行的目標。寶山鋼鐵股份有限公司副總經(jīng)理張典波補充。
巴西淡水河谷鐵礦部全球市場(chǎng)與銷(xiāo)售總監柯樂(lè )忠(ClaudioAlves)也表示,淡水河谷和中國已經(jīng)建立了基于信任和價(jià)值創(chuàng )造基礎上的長(cháng)期伙伴關(guān)系,淡水河谷將為支持中國轉型為更加可持續的發(fā)展模式做好準備。
其次是規范鐵礦石現貨交易。
對于鐵礦石現貨交易,朱繼民指出,目前,鐵礦石現貨交易存在招標、議價(jià)等不規范、不公開(kāi)、不透明的情況,并且存在不透明的價(jià)格信息進(jìn)入指數編制基礎數據,從而出現以小樣本決定大市場(chǎng)價(jià)格的情況。這種現貨交易模式亟須規范。因此,要擴大現貨交易平臺成交量,充分發(fā)揮平臺公開(kāi)、透明發(fā)現價(jià)格的作用,維護現貨交易秩序。
王利群強調,穩定貿易秩序,維護公平競爭市場(chǎng)環(huán)境,是供需雙方共同的責任。一是進(jìn)一步規范招標,盡量減少招標時(shí)間、品種、數量的隨機性。二是擴大現貨平臺的交易量,在供需雙方都增加現貨平臺交易量的同時(shí),擴大現貨平臺固定價(jià)格的成交比例。
張典波認為,從上下游共同發(fā)展方面來(lái)講,首先應當共同建設、維系一個(gè)公平、透明的市場(chǎng)環(huán)境。他認為,第三方平臺招標的方式對買(mǎi)賣(mài)雙方更公平、更透明一些。其次,除了定價(jià)市場(chǎng)優(yōu)化以外,還應加強技術(shù)合作,共同探索更加透明合理的功能計價(jià)體系,還可以加強物流合作,共同致力于降低和穩定產(chǎn)業(yè)鏈成本。
最后是要完善鐵礦石定價(jià)機制。
鐵礦石定價(jià)機制也經(jīng)歷了長(cháng)期演變,從原來(lái)的談判機制長(cháng)協(xié)價(jià)格到季度定價(jià)甚至月度定價(jià),目前,鐵礦石存在著(zhù)諸多的定價(jià)模式,但是仍然需要完善。以指數定價(jià)為例,采用單一指數定價(jià)存在著(zhù)明顯的弊端,樣本量小,不能全面代表市場(chǎng)價(jià)格。
王利群提出,要提升指數定價(jià)代表性,促進(jìn)多元定價(jià)模式形成。他指出,一是要推進(jìn)中國鐵礦石價(jià)格指數的應用。9月15日,必和必拓已經(jīng)在招標中首次采用了中國指數作為定價(jià)依據,我們希望還能繼續擴大中國指數的應用。二是我們希望共同推進(jìn)非單一指數定價(jià),使用混合指數,將幾個(gè)指數疊加、綜合起來(lái)作為定價(jià)的依據,提高指數的代表性,擴大樣本空間。三是加強指數的方法論研究,提升指數內涵,包括指數的功能計價(jià),現貨和期貨在指數中占比重問(wèn)題等。我們希望供需雙方從技術(shù)、業(yè)務(wù)、發(fā)展、合作等多重角度研究指數。四是深入探討長(cháng)期協(xié)議的定價(jià)模式。