大冶特鋼多舉措抗疫穩產(chǎn)
疫情發(fā)生以來(lái)，中信泰富特鋼集團大冶特鋼高度重視，把防疫工作當作當前最緊迫、最重要的政治任務(wù)來(lái)抓，做到黨委靠前指揮、黨員作表率、全體動(dòng)員群防群控，有條不紊地開(kāi)展控疫情、戰病毒、保健康、穩生產(chǎn)的各項工作，確保生產(chǎn)、防疫兩不誤，維護了企業(yè)平穩和員工健康，最大限度減少了疫情對企業(yè)和員工的影響。2月1日，大冶特鋼以中信泰富特鋼集團的名義，向黃石市慈善總會(huì )捐贈500萬(wàn)元助抗疫，體現了社會(huì )擔當。
疫情發(fā)生后，該公司第一時(shí)間啟動(dòng)防疫應急預案，快速成立疫情管控專(zhuān)班，由總經(jīng)理?yè)谓M長(cháng)、總經(jīng)理部成員任組員，明確責任分工，發(fā)布《大冶特鋼應對疫情管控一級響應措施令》和《大冶特鋼關(guān)于強化疫情管控工作的通知》，以周密的工作舉措，形成“嚴防嚴控、群防群控”工作機制，落實(shí)防疫物資到位、全員體溫監測、消毒到位等疫情管理要求，執行“戴口罩、勤洗手、如實(shí)上報疫情信息”等員工防控規范。
由于訂單飽滿(mǎn)，為切實(shí)維護正常經(jīng)濟社會(huì )秩序，該公司堅持“防疫優(yōu)先、防疫第一”的原則，保障和維護生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。針對疫情下生產(chǎn)遇到的困難，該公司創(chuàng )新方式方法，多舉措積極應對。
針對職工通勤困難問(wèn)題，該公司與黃石市政府溝通，經(jīng)批準同意，每天安排37輛通勤車(chē)、37條線(xiàn)路，采取個(gè)人登錄二維碼預約登記的方式集中統計人數，分早、中、晚三班發(fā)車(chē)，基本滿(mǎn)足了通勤需要。對家住在已封城地區的員工，該公司安排他們在公司內的人才公寓臨時(shí)住宿。
針對生產(chǎn)班組人員緊缺問(wèn)題，該公司強化內部協(xié)調，安排管理人員、科室人員、輪休人員頂崗，一人多崗、互相協(xié)同，解決矛盾。同時(shí)，該公司創(chuàng )新辦公方式，通過(guò)微信或者電話(huà)會(huì )議的形式安排和討論各項工作，同時(shí)把需要公司領(lǐng)導、生產(chǎn)部門(mén)等支持和協(xié)調事宜一并及時(shí)上報，統一協(xié)調解決，讓各項工作不受影響，提高工作效率。
針對原材料等物資運輸受限問(wèn)題，該公司迅速制訂了采購應急預案，加強緊急防護物資、保障物資采購，多方聯(lián)系進(jìn)貨渠道，將原本的汽運改為水運。通過(guò)多方協(xié)調和努力，該公司保產(chǎn)物資得以緊急蓋章放行，打通了綠色通道，最大限度保障了相關(guān)物資的快速到位。同時(shí)，該公司密切關(guān)注品種庫存及消耗，將庫存少于25天的品種納入到應急物資清單，做到日更新、日跟蹤，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序進(jìn)行。
針對疫情給鋼材市場(chǎng)和企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作帶來(lái)的不確定因素和困難，該公司根據市場(chǎng)變化，積極調整訂單，將2月份的部分訂單平移至3月份生產(chǎn)，部分訂單根據客戶(hù)的復工時(shí)間有針對性地重新調整生產(chǎn)計劃，解決客戶(hù)當前的問(wèn)題，穩定市場(chǎng)。同時(shí)，該公司加強與鐵路、水運等部門(mén)的溝通，爭取充足的鐵路車(chē)皮、水運船只，同時(shí)與客戶(hù)積極溝通，將原定的汽車(chē)運輸方式改為鐵運、水運，或者鐵陸聯(lián)運、水陸聯(lián)運等方式，爭取把貨物及時(shí)發(fā)送至客戶(hù)。
不過(guò)，目前該公司仍面臨銷(xiāo)售和采購成本上升的問(wèn)題，主要是物流成本大幅上漲。據悉，該公司鋼材銷(xiāo)售發(fā)運噸成本增加30元，預計總成本將增加900萬(wàn)元；采購成本預計將增加1000萬(wàn)元。更多鋼材相關(guān)信息敬請關(guān)注福建晨升鋼鐵！
